Sinds drie jaar ben ik onafhankelijk voorzitter van het bestuur van ons samenwerkingsverband. Ik doe dit naast mijn hoofdfunctie van wethouder in de gemeente Beuningen (buurgemeente van Nijmegen). Vanuit mijn portefeuille onderwijs heb ik ook daar regelmatig te doen met samenwerkingsverbanden passend onderwijs.
Wat valt mij na drie jaar op:
Zowel in Eemland als in de regio Nijmegen werken mensen met hart en ziel aan het geven van goed onderwijs. Zowel binnen het VO als binnen het VSO. De inzet voor kinderen die extra ondersteuning nodig hebben is groot. Binnen beide samenwerkingsverbanden wordt er (met vallen en opstaan) naar gestreefd om speciaal onderwijs binnen het reguliere onderwijs te verzorgen. Inclusief en thuisnabij zijn hierbij kernbegrippen.
Dit alles binnen twee samenwerkingsverbanden die qua organisatie erg van elkaar verschillen. Ons samenwerkingsverband heeft een kleine organisatie en zet mensen en geld maximaal binnen de scholen in. In Nijmegen zijn veel (ruim 60) mensen in dienst van het samenwerkingsverband. Van daar uit ondersteunen zij scholen, docenten en leerlingen. De visie waarop onze organisatie gebaseerd is sluit naar mijn mening beter aan bij het streven naar inclusief en thuisnabij onderwijs. Op de scholen gebeurt het immers!
Wat mij binnen ons samenwerkingsverband opvalt is de positieve instelling van de mensen die het werk doen en de openheid voor nieuwe inzichten. Tijdens de conferentie van 30 maart jl. heb ik dat nadrukkelijk ervaren. Laten we deze houding koesteren.
Daarnaast vind ik de bereidheid om samen te werken erg groot. Vormen van VSO-onderwijs binnen de reguliere VO-scholen zijn hiervan een voorbeeld maar ook iets kleins als het samen optrekken van de OPR en de Auditcommissie van het bestuur bij het beoordelen van de financiële stukken.
Is er dan niets de wensen? Jazeker:
Het Directieberaad kan aan kracht en positie winnen als de leden nadrukkelijker de mening van alle scholen waarvoor zij in dit beraad zitten van te voren peilen en inbrengen. De meningen die nu ingebracht worden zijn van waarde maar vaak nog gekoppeld aan één school of één directeur. Dat kan beter. De adviezen van het Directieberaad aan het bestuur winnen zo aan kracht.
Binnen het bestuur hebben de laatste jaren nogal wat wisselingen plaatsgevonden. Wij moeten er goed blijven letten dat de visie waarop ons samenwerkingsverband is gebaseerd sterk in harten en hoofden verankerd blijft. Die visie is namelijk goed.
Hans Driessen
